หลักสูตรสำหรับผู้บริหาร ระดับต้น เช่น ตำแหน่งหัวหน้างาน หัวหน้าหน่วย หัวหน้าแผนกเป็นต้น 2. หลักสูตรสำหรับผู้บริหาร ระดับกลาง เช่น ตำแหน่งผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการอาวุโส เป็นต้น 3. หลักสูตรสำหรับผู้บริหาร ระดับสูง เช่น ตำแหน่งผู้อำนวยการ เป็นต้น โดยทั่วไปหลักสูตรการอบรมและพัฒนาที่จัดให้กับระดับพนักงานและระดับผู้บริหารนั้นสามารถกำหนดเป็น 3 โปรแกรมหลัก เช่นเดียวกับการกำหนดโปรแกรมเพื่อจัดทำ Annual Training & Development Plan ดังนี้ 1. โปรแกรมทั่วไป: สำหรับพนักงานทุกคน ทุกระดับตำแหน่งงาน 2. โปรแกรมด้านการบริหาร: สำหรับผู้บริหาร และพนักงานบางตำแหน่ง ทั้งนี้โดยส่วนใหญ่ระดับผู้บริหารจะมี โปรแกรมด้านการบริหารมากกว่าระดับพนักงาน 3.
ช่วงที่ผ่านมา เรามักจะได้ยินคำว่า Road Map ค่อนข้างจะหนาหู มีผู้เข้าร่วมสัมมนาเคยถามผมว่า แล้วมันเป็นอะไรกันแน่?.. ผมตอบไปว่า มันคือ "ถนน" ที่นำไปสู่จุดหมายที่กำหนดไว้ หรืออีกนัยหนึ่งก็คือ "แผนที่" ที่บอกเราว่าถ้าจะไปให้ถึงจุดหมาย เราจะต้องทำอะไร จะต้องเลี้ยวซ้าย เลี้ยวขวา หรือว่าตรงไป เปรียบได้กับแนวทางหรือกลยุทธ์ที่จะนำเราไปสู่เป้าหมาย.. อะไรทำนองนั้น ในปัจจุบันมีกระแสเรื่องการทำ Road Map กันค่อนข้างมาก.. สำหรับผมแล้ว ผมว่าเราไม่ได้ขาด Road Map "ถนนหรือแผน" หรอกนะ ผมว่าที่เราขาด ที่เราต้องการ น่าจะเป็น "ตัวรถ" หรือ "คนขับ" มากกว่า ไม่รู้ว่าท่านเห็นด้วยหรือไม่? ถึงเราจะมี Road Map มากมาย แต่หากไร้ซึ่ง "ตัวรถ" หรือไม่มี "คนขับ" เราก็ขยับไปไหนไม่ได้... Road Map ก็คงจะกลายเป็นเศษกระดาษไป จริงไหมครับ.. เจ้านาย (อย่าลืมทำเสียงคล้ายๆ คุณคำรณ หว่างหวังศรี ในรายการทีวีนะครับ)
ขั้นตอนการวางผังเมืองชุมชน(เทศบาล และ อบต. ) ขั้นตอนการวางผังเมืองชุมชน(เทศบาล) ขั้นตอนการวางผังชุมชน (อบต. ) 1. สำรวจปรับปรุงและจัดทำแผนที่ฐาน ( Base Map) และแผนที่เขตปกครอง 1. 1 เตรียมข้อมูล 1. 2 จัดทำแผนที่ 1. การสำรวจและจัดทำแผนที่ฐาน 1. 2 จัดทำแผนที่ 2. การจัดเก็บและวิเคราะห์ข้อมูล 2. 1 ด้านประชากร/เศรษฐกิจ/สังคม/กายภาพฯ 2. 2 การสำรวจ/จัดเก็บข้อมูลทางวิศวกรรมฯ 2. การจัดเก็บวิเคราะห์ข้อมูล 2. 1 ข้อมูลด้านกายภาพ สาธารณูปโภค 2. 2 ข้อมูลเศรษฐกิจ สังคม ประชากร 3. การจัดทำผังและจัดทำเอกสาร 3. 1 วางผังการใช้ประโยชน์ที่ดิน 3. 2 วางผังระบบโครงข่ายคมนาคมและขนส่งฯ 3. 3 ตรวจสอบผังการใช้ประโยชน์ที่ดิน 3. 4 จัดทำข้อกำหนด 3. 5 จัดทำรายการประกอบแผนผังการใช้ประโยชน์ที่ดิน และแผนผังระบบโครงข่ายคมนาคมและขนส่ง 3. การจัดประชุมประชาคมและการจัด ทำผัง 3. 1 ระดมความคิดเห็น 3. 2 ตรวจสอบปรับแก้ข้อมูล 3. 3 จัดทำผังและเอกสารประกอบผัง 4. การประชุม 4. 1 ประชุมคณะผู้บริหารเทศบาล 4. 2 คณะกรรมการฯ ( กบอ. ) 4. 3 คณะกรรมการฯ (กบจ. ) 4. การประชุมคณะผู้บริหาร อบต. ประชุม กบอ. และ กบจ. เพื่อทราบ 5. จัดส่งเอกสารให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 5.
การ "เลิก" ใช้ถุงพลาสติกในพื้นที่หน่วยงานราชการ อุทยานแห่งชาติ และพื้นที่ที่มีความพร้อม 2. การ "ลด" ใช้ถุงพลาสติกในห้างสรรพสินค้า ร้านสะดวกซื้อ และตลาดสด 3. ส่งเสริมการ "ใช้นวัตกรรมใหม่" ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ทดแทนการใช้โฟมและถุงพลาสติก และ 4. การ "คัดแยกและกำจัดขยะอย่างถูกวิธี" เพื่อให้เกิดการคัดแยกขยะและทิ้งขยะอย่างถูกต้อง รวมถึงการรีไซเคิลใช้พลาสติกอย่างคุ้มค่าที่สุด" รัฐมนตรีว่าการกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม กล่าว
เพราะความเปลี่ยนแปลงรอบตัวจะเร็วกว่าแผนที่วางไว้ยาว ๆ มากเลยนะครับ ดูตัวอย่างง่าย ๆ ว่าเมื่อประมาณ 4 ปีที่แล้วตอนที่มีการประมูลทีวีดิทัลยังแข่งกันประมูลกันแบบเทหมดหน้าตักเพราะคิดว่าธุรกิจนี้น่าจะไปได้สวย แต่พอ 4 ปีให้หลังเกิดความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ก็คือคนหันมาเสพ Content ต่าง ๆ ผ่านหน้าจอโทรศัพท์แทนหน้าจอทีวีซะงั้น จนทำให้ทีวีดิจิทัลต้องกระอักกันอยู่ทุกวันนี้ นี่แค่เพียงเวลา 4 ปีเท่านั้นนะครับ ผมจึงเห็นว่าถ้าเราไปวาง Roadmap แบบดั้งเดิมอนุรักษ์นิยม 10 ปีขึ้นไปนี่น่าจะไม่เหมาะกับยุคสมัยนี้และต่อไปแล้วล่ะครับ ถ้างั้นควรทำ Roadmap ยังไงล่ะ?
การจัดทำ IT-Road map / IT Master Plan IT-Road map / IT Master Plan แผนแม่บทด้าน IT ในช่วง 3-5 ปี เพื่อสนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กร การใช้ IT ที่เหมาะสมและคุ้มค่าในการลงทุน ระยะเวลาและงบประมาณในการดำเนินโครงการต่างๆ ——————————————————————————————————– ประโยชน์ เห็นภาพรวมทาง IT ขององค์กร ขั้นตอนในการดำเนินโครงการแต่ละโครงการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย สามารถจัดเตรียมทรัพยากรที่ต้องใช้ในแต่ละโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ (บุคลากร, งบประมาณ, ฯลฯ) ผู้บริหารเข้าใจในภาพเดียวกันว่าองค์กรกำลังจะไปในทิศทางใด และ IT สามารถช่วยเสริมในด้านใด ขั้นตอนในการดำเนินการ 1. ศึกษาแผนแม่บทเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร เดิม ขององค์กร -ทบทวนปรับปรุงแผนแม่บทฯเดิมให้เหมาะสม ทันสมัย และ รองรับกับการขยายตัวในธุรกิจ -ทราบถึงวิสัยทัศน์ นโยบาย ยุทธศาสตร์ ของ องค์กร และ โครงการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่ได้ จัดทำแผนพัฒนาไว้แล้ว -เป็นแนวทางในการออกแบบวางระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารขององค์กร ให้สามารถต่อยอดโครงการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารเดิมที่มีอยู่ได้ 2. ศึกษาสถานะและสภาพองค์กร -เพื่อให้ทราบถึงโครงสร้างขององค์กร การขยายธุรกิจให้บริการ และ ความต้องการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ 3.
บังคับ คดี หัก เงินเดือน, 2024 | Sitemap